Pro HRM - Professional Human Resource Management
Chương trình giúp học viên hiểu về các Vai trò và Xu hướng của bộ phận Nhân sự trong Doanh nghiệp và xác định các cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình trong ngành Nhân sự. Xây dựng Lộ trình thăng tiến từ một Chuyên viên Nhân sự đến Trưởng phòng Nhân sự và phát triển hơn nữa cho các vị trí như Giám đốc Nhân sự và CEO.
Khóa huấn luyện sẽ cung cấp Kiến thức Chuyên sâu và Kỹ năng Chuyên môn một cách hệ thống về Quản trị nguồn nhân lực, tập trung vào 2 nhóm năng lực chính:
- Con người (Tuyển dụng và Tuyển chọn, Đào tạo, Phát triển và Giữ chân Tài năng, Trả công tương xứng qua Chính sách Lương bổng và Phúc lợi)
- Tổ chức (Xây dựng hệ thống KPI, Quản trị và Nâng cao Năng suất Lao động)
Trong suốt khóa học, học viên cần trực tiếp tham gia ít nhất 3 Dự án thực tế từ Doanh nghiệp. Các dự án này bao gồm các dự án mà học viên mang đến lớp học hoặc các dự án được đăng ký bởi Doanh nghiệp
Sau khi hoàn tất khóa học này, học viên được kỳ vọng:
- Nhận thức được vai trò quan trọng của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp và phương pháp quản lý con người hiệu quả, xác định và giải quyết các thách thức kinh doanh.
- Đạt được kiến thức và áp dụng các mô hình phù hợp trong quản lý nguồn nhân lực.
- Cải thiện kỹ năng phân tích và giải quyết các vấn đề phức tạp liên quan đến Nhân sự tại Doanh nghiệp.
4 Chủ đề chính cho toàn bộ khóa Học:
1. Tuyển dụng và Tuyển chọn – Chọn đúng Người đúng Việc
2. Quản trị, Phát triển và Giữ chân Tài Năng
3. Quản trị và Nâng cao Năng suất Lao động
4. Trả công tương xứng qua Chính sách Lương bổng và Phúc lợi thu hút Nhân tài
- Thời lượng: 3h/ buổi
- Thời gian: Thứ 7 hàng tuần
- Địa điểm: Lầu 6 Viện Đào tạo Quốc tế – Trường Đại học Kinh tế, Cơ sở 2 số 79 Nguyễn Đình Chiểu, P6, Q3, HCM.
Đối tượng tham dự
- Chuyên viên nhân sự, Trưởng phó các bộ phận, Giám đốc nhân sự, CHRO.
- Anh chị đang làm việc trong lĩnh vực nhân sự cần tăng cường nền tảng về Nhân sự.
- Anh chị các lĩnh vực khác nhưng phụ trách Nhân sự.
- Sinh viên cần có thêm kiến thức để tham gia các khóa học chuyên sâu hơn về Quản lý Nhân sự và Nhân sự.
CHỦ ĐỀ | CHI TIẾT | GIẢNG VIÊN |
Recruitment & Selection - Tuyển dụng và Tuyển chọn Đúng Người Đúng Việc | - Cung cấp các kỹ năng, kiến thức và sự tự tin để tuyển dụng và tuyển chọn ứng viên nhóm phù hợp cho công việc. - Đảm bảo việc đào tạo cung cấp các phương pháp thực hành tốt nhất (Phương pháp STAR và Phỏng vấn Đánh giá Năng lực qua Hành vi) - Học viên thực hành và được chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn giúp cho việc Tuyển dụng và Tuyển chọn ‘Đúng Người Đúng Việc’ | Lê Thị Kim Anh - Đặng Yến Phi |
Total Reward - Chính sách Lương Bổng và Phúc lợi | - Cung cấp kiến thức nền tảng về Total Rewards - Trang bị phương pháp khoa học để thiết kế thang bảng lương theo vị trí công việc - Giới thiệu phương pháp quản lý xem xét tăng lương hàng năm dựa vào mức lương và hiệu suất công việc - Trang bị kiến thức để triển khai khen thưởng hiệu quả - Thiết kế phúc lợi đáp ứng nhu cầu của nhân viên và mục tiêu của doanh nghiệp | Lâm Ngọc Thụy |
Performance Management – Quản trị Hiệu suất Làm việc | - Hiểu được tầm quan trọng của Quản trị Hiệu suất - Tìm hiểu một số tình huống liên quan đến Quản trị Hiệu suất làm việc trong kinh doanh/ hoạt động tại Việt Nam - Xây dựng các giải pháp thực tiễn cho các thách thức liên quan đến Quản trị Hiệu suất làm việc hiện đang đối mặt - Khám phá một số Hình mẫu Thực tế (Best Practices) liên quan đến Quản trị Hiệu suất làm việc | Trần Thị Dương Anh |
Talent Management – Quản trị Tài năng | - Hiểu Mô hình Quản trị tài năng - Xác định các giai đoạn thực hiện một chương trình quản lý tài năng. - Xác định vai trò của nhân sự và TBP trong việc đào tạo và phát triển Tài năng - Khám phá các giải pháp/công cụ quan trọng để giữ chân Nhân tài - Thu hút tài năng, đặc biệt là thế hệ X và Y - Sử dụng các biện pháp để giữ chân nhân tài. | Lê Thị Kim Anh - Đặng Yến Phi |
Lịch khai giảng dự kiến
Buổi | Chủ đề | Nội Dung | Chi tiết | Giảng viên |
1 | Tuyển dụng và Tuyển chọn Đúng Người Đúng Việc | Lập kế hoạch Tuyển dụng | - Quy trình Kế hoạch Tuyển Dụng - Tuyển dụng hiệu quả | Lê Thị Kim Anh |
2 | Quy trình Tuyển chọn ứng viên | - Các loại bài kiểm tra lựa chọn cơ bản. | ||
3 | Phỏng vấn ứng viên | - Các loại phỏng vấn Tuyển chọn quan trọng. | Đặng Yến Phi | |
4 | Phương pháp Phỏng vấn STAR | - Phương pháp Phỏng vấn Đánh giá Năng lực qua Hành vi | ||
5 | Thực hành Phỏng vấn STAR | Thực hành Phỏng vấn STAR | ||
6 | Chính sách Lương Bổng và Phúc lợi | Giới thiệu tổng quan về Total Reward | - Total Rewards là gì - Tầm quan trọng của Total Rewards - Các thành phần chính của Total Rewards - Các bước để thiết kế hệ thống Total Rewards - Các học thuyết về động lực giúp phán đoán tầm ảnh hưởng của Total Rewards - Giới thiệu phương pháp chi trả theo 3P | Lâm Ngọc Thụy |
7 | Đánh giá vị trí | - Đánh giá vị trí là gì - Các phương pháp đánh giá vị trí - Phương pháp xếp hạng - Phương pháp chấm điểm - Hệ thống cấp bậc | ||
8 | Thang Bảng Lương | - Định nghĩa về thang bảng lương - Phương pháp thiết kế thang bảng lương - Khảo sát lương - Vị trí của lương nhân viên trên thang bảng lương | ||
9 | Quản lý Xem xét Tăng lương hằng năm | - Quy trình xem xét tăng lương hàng năm - Cách đề xuất ngân sách tăng lương - Ma trận tăng lương | ||
10 | Thiết kế Khen thưởng | - Khen thưởng là gì? - Phân loại khen thưởng - Xác định tổng thu nhập định mức và tỉ lệ giữa lương và thưởng - Chương trình thưởng chung hàng năm - Chương trình thưởng theo doanh số | ||
11 | Các chương trình phúc lợi Cân bằng cuộc sống – công việc | - Bảo hiểm sức khỏe - Bảo hiểm nhân thọ và tài khoản để dành - Thời gian làm việc linh hoạt - Làm việc từ xa - Nghỉ có hưởng lương | ||
12 | Quản trị Hiệu suất Làm việc | Giới thiệu nội dung Khóa học & Thiết lập Mục tiêu | - Xác định Key Result Areas (KRA), Key Performance Indicator (KPI), Mục tiêu và Năng lực cần để đạt hiệu suất làm việc. | Trần Thị Dương Anh |
13 | Giám sát Hiệu suất Công việc | - Quy trình xem xét đánh giá Hiệu suất làm việc | ||
14 | Phát triển khả năng Hoàn thành công việc | - Huấn luyện Hiệu suất làm việc | ||
15 | Đánh giá Hiệu suất làm việc | - Quy trình Đánh giá Hiệu suất làm việc | ||
16 | Khen thưởng Hiệu suất làm việc cao | - Ưu đãi ngắn hạn | ||
17 | Quản trị Tài năng | Khai vấn, Định hướng Nghề nghiệp và Quản trị Tài năng | - So sánh và đối chiếu tầm quan trọng của huấn luyện và khai vấn. | Lê Thị Kim Anh |
18 | - Mô tả các vấn đề cần xem xét khi đưa ra quyết định về nghề nghiệp. | |||
19 | Đào tạo và Phát triển Nhân viên | - Mô tả Quy trình Đào tạo và Phát triển nhân viên | ||
20 | - Chương trình Hội nhập nhân viên mới | |||
21 | Kế hoạch Kế Thừa | - Chương trình Giữ chân Tài năng Lập kế hoạch Kế thừa cho các vị trí chính yếu, xác định nhân viên tiềm năng, tạo ra các nhóm Tài năng chính yếu và đẩy nhanh sự phát triển các kỹ năng cần thiết để thành công. - Phát triển nghề nghiệp Tài năng (Career Development) | Đặng Yến Phi |
Học Phí & Ưu Đãi
- Toàn bộ khóa học: 34.500.000 VND
- Ưu đãi: Giảm 5 triệu đồng dành cho 5 suất đầu tiên
Khai giảng
- Dự kiến: tháng 9/2022
Lunch& Connect: HR Community
- Cộng đồng học viên LUNCH & CONNECT COMMUNITY với mạng lưới rộng khắp, trao đổi cơ hội và chia sẻ thông tin. Chương trình LUNCH & CONNECT tại HCM vào trưa thứ 4 hàng tuần.
- Đăng ký tại link: https://bit.ly/CBSLunchConnectHR
