Quản lý nhân tài là quá trình quản lý và phát triển tài năng, kinh nghiệm, kỹ năng, và năng lực của nhân viên trong tổ chức. Mục đích của quản lý nhân tài là tạo ra một lực lượng lao động tài năng, đáp ứng được yêu cầu công việc, có động lực cao và sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển của tổ chức. Quản lý nhân tài là một phần quan trọng của quản lý tổ chức và đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự cạnh tranh và thành công của tổ chức trên thị trường.
Giữ chân nhân tài trong tổ chức là một khía cạnh cực kỳ quan trọng của quản lý nhân sự. Việc giữ nhân viên hiện tại sẽ giảm thiểu chi phí đáng kể so với việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Theo Gallup, chi phí tuyển dụng một nhân viên mới có thể tương đương từ một nửa đến hai lần lương hàng năm của nhân viên đó. Điều này có nghĩa là, nếu tổ chức của bạn có 100 nhân viên và mỗi người được trả lương 50.000 đô la một năm, thì chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới có thể lên đến 2,6 triệu đô la mỗi năm.
6 nguyên tắc quản lý nhân tài:
Phù hợp với chiến lược
Để đáp ứng được chiến lược của công ty, việc tìm kiếm và thu hút tài năng phù hợp là rất quan trọng. Nếu công ty đang tập trung vào việc cải thiện khả năng lãnh đạo về công nghệ, công ty có thể tuyển dụng những chuyên gia kỹ thuật hoặc khuyến khích nhân viên phát triển các kỹ năng liên quan đến công nghệ. Tuy nhiên, vì chiến lược của công ty thay đổi theo thời gian, việc thường xuyên điều chỉnh và cải tiến cách tiếp cận với tài năng là điều không thể thiếu để đảm bảo sự phù hợp và thành công của công ty trên thị trường.
Thống nhất nội bộ
Để đạt được thành công, các tổ chức cần có tính nhất quán trong các hệ thống quản lý tài năng. Chẳng hạn, nhân viên có thể trải qua phản hồi và đánh giá hiệu suất hàng quý – nhưng quy trình này phải nhất quan áp dụng cho tất cả các vị trí liên quan trong toàn bộ tổ chức và các công ty con. Ngoài ra, mức bồi thường cũng phải được xác định một cách công bằng cho các vị trí tương đương. Nếu không, sẽ có sự khác biệt trong cách đối xử với nhân viên, gây ra cảm giác bất bình và không được coi trọng.
Sự tham gia của ban quản lý
Để giữ chân nhân viên, các tổ chức cần tạo ra môi trường phát triển, cho phép nhân viên học hỏi và phát triển các kỹ năng mới. Điều này có thể đạt được thông qua việc đưa ra các chương trình phát triển nghề nghiệp, luân chuyển công việc và các nhiệm vụ mới. Theo bài viết của Harvard Business Review, đào tạo chuyên môn được coi là một trong những cách tốt nhất để tạo ra văn hóa công ty tích cực. Thực tế, một khảo sát cho thấy 93% nhân viên muốn ở lại công ty lâu hơn nếu công ty đầu tư vào sự phát triển của họ. Điều này làm nổi bật vai trò quan trọng của ban quản lý trong việc thúc đẩy phát triển cá nhân và tiến bộ của nhân viên.
Nhúng văn hóa
Một trong những yếu tố quan trọng trong quá trình tuyển dụng là đảm bảo sự “phù hợp” với văn hóa tổ chức. Mỗi công ty có các giá trị cốt lõi riêng và họ đánh giá các ứng viên dựa trên khả năng thể hiện các giá trị đó. Ví dụ, một công ty đánh giá cao sự sáng tạo, và họ có thể ưu tiên những ứng viên có thành tích theo đuổi các dự án và nỗ lực sáng tạo. Để đảm bảo nhân viên sống theo giá trị của công ty, các chương trình đào tạo và hoạt động được thiết kế để nhắc nhở nhân viên về những giá trị này. Bằng cách đảm bảo sự nhúng văn hóa, các tổ chức có thể thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng nhất.
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thông qua những khác biệt
Để trở nên nổi bật, các nhà tuyển dụng cần phải tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh và tăng cường nhận thức về thương hiệu trong cộng đồng. Những chiến dịch độc đáo như tập trung vào các cơ hội phát triển và lợi ích độc nhất vô nhị dành cho các ứng viên tài năng trong các trường đại học. Hãy để thương hiệu của bạn trở nên đặc biệt và hấp dẫn để thu hút những nhân viên xuất sắc nhất!
Cân bằng nhu cầu toàn cầu và địa phương
Quy trình quản lý Nhân Tài bao gồm:
1. Lập kế hoạch
2. Thu hút
3. Lựa chọn
Tìm kiếm ứng viên xuất sắc thông qua một loạt các tiêu chí đánh giá như phỏng vấn chuyên sâu, kiểm tra kỹ năng viết, đánh giá kỹ năng và các hình thức đánh giá tâm lý khác. Để tối ưu hoá quy trình tuyển dụng và tiện lợi hóa việc theo dõi thông tin ứng viên và liên hệ với họ, bạn cũng có thể sử dụng các hệ thống theo dõi ứng viên hiện đại
4. Phát triển
Sau khi tuyển dụng được nhân viên phù hợp, việc giới thiệu công việc và tạo sự thích nghi với môi trường là rất quan trọng. Để giúp nhân viên ổn định tốt hơn, chúng tôi cung cấp các chương trình đào tạo, tư vấn và huấn luyện đồng đẳng nhằm nâng cao kỹ năng và sự phát triển bản thân của họ. Cam kết cùng nhân viên trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp và cung cấp những cơ hội thăng tiến trong công việc.
5. Giữ chân
Giữ chân một nhân viên tài năng và có kinh nghiệm là rất quan trọng đối với sự phát triển của một công ty. Phải hiểu rằng để giữ được các tài năng hiện có, bạn phải cam kết tăng lương, cung cấp cơ hội phát triển, thường xuyên thăm dò ý kiến và đưa ra sự linh hoạt trong công việc của họ. Bạn phải luôn lắng nghe và hỗ trợ nhân viên để đảm bảo họ cảm thấy được trân trọng và phát triển tốt nhất trong công ty.
6. Chuyển đổi
Bạn phải hiểu rằng tài năng của một tổ chức là cốt lõi của sự phát triển. Vì vậy, bạn phải cam kết đầu tư vào sự phát triển của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực để giúp họ phát triển nghề nghiệp. Tuy nhiên, cũng hiểu rằng không có nhân viên nào ở lại mãi mãi. Chính vì vậy, Bạn sẽ thực hiện các cuộc phỏng vấn thôi việc và lập kế hoạch kế nhiệm để đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và đảm bảo rằng sự thay đổi không ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Ngoài ra, việc thưởng cho những nhân viên trung thành nhất của mình các khoản trợ cấp hưu trí và thăng chức để khuyến khích họ gắn bó lâu dài với công ty và cùng đóng góp vào sự phát triển của công ty.
