Trong một thế giới kinh doanh nơi biến động là trạng thái “bình thường mới”, sự khác biệt giữa một doanh nghiệp trụ vững và một doanh nghiệp bị loại khỏi cuộc chơi không nằm ở may mắn, mà nằm ở khả năng đặt đúng câu hỏi và tìm ra lời giải đúng bản chất vấn đề. Phần lớn chúng ta quen giải quyết công việc bằng kinh nghiệm và trực giác. Điều đó có thể hiệu quả trong những tình huống đơn giản. Nhưng khi bài toán kinh doanh ngày càng phức tạp – từ biến động hành vi nhân sự, rủi ro chiến lược, đến các quyết định tổ chức trong môi trường bất định – thì kinh nghiệm và trực giác đơn thuần rất dễ dẫn doanh nghiệp vào những rủi ro mang tính hệ thống.

Môn học Advanced Research Methods in Business được thiết kế để giúp học viên vượt ra khỏi lối tư duy “phản ứng khi có vấn đề”, chuyển sang tư duy của nhà lãnh đạo biết đặt câu hỏi đúng, ra quyết định dựa trên bằng chứng và chuẩn bị chiến lược trước khi khủng hoảng xảy ra.

Thông qua môn học này, học viên sẽ:

• Phát triển tư duy nghiên cứu khoa học trong kinh doanh: học cách xác định đúng vấn đề cốt lõi, chuyển những câu hỏi mơ hồ thành giả thuyết có thể kiểm chứng.
• Làm chủ các phương pháp nghiên cứu hiện đại, từ thiết kế nghiên cứu, thu thập và xử lý dữ liệu, đến phân tích và diễn giải kết quả một cách có hệ thống.
• Biết cách vận dụng phương pháp nghiên cứu để giải quyết các bài toán kinh doanh thực tiễn, đặc biệt trong bối cảnh quản trị nhân sự, hành vi tổ chức và chiến lược doanh nghiệp.
• Rèn luyện khả năng dự báo rủi ro và xây dựng kịch bản ứng phó, thay vì chỉ phản ứng thụ động trước biến cố.

Khi phát triển bền vững không phải là lựa chọn, mà là năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong thế kỷ 21, doanh nghiệp buộc phải thực hiện một cuộc “tái thiết” sâu sắc – không chỉ điều chỉnh quy trình, mà thiết kế lại toàn bộ mô hình kinh doanh để sự bền vững trở thành một phần cốt lõi của chiến lược, chứ không phải một sáng kiến mang tính đối phó.

Trong chuyển dịch này, Quản trị Nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm và mang tính kiến tạo: từ tuyển dụng, đào tạo, xây dựng văn hóa đến cơ chế đãi ngộ – tất cả đều phải được tái cấu trúc để hình thành một lực lượng lao động bền vững, đủ năng lực dẫn dắt tổ chức..

Thông qua môn học Business and Sustainability, học viên sẽ:

• Hiểu rõ trách nhiệm chiến lược của doanh nghiệp trong việc ứng phó với biến đổi khí hậu và tạo tác động tích cực đến xã hội.
• Học cách đổi mới và tái thiết mô hình kinh doanh, đưa các yếu tố môi trường – xã hội – quản trị (ESG) trở thành động lực tạo giá trị dài hạn, thay vì chi phí tuân thủ.
• Khám phá sâu vai trò của HR trong phát triển bền vững: từ thiết kế chiến lược nhân tài xanh, chương trình đào tạo, xây dựng văn hóa trách nhiệm đến cơ chế lương thưởng gắn với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Thế giới kinh doanh hiện đại, không có “trạng thái ổn định”, doanh nghiệp tồn tại bằng cách giải quyết vấn đề liên tục và không ngừng nghỉ. Thành công không đến từ việc tránh rủi ro, mà từ năng lực nhận diện sớm thách thức và chuẩn bị đủ năng lực để xử lý từng lớp vấn đề đang không ngừng phát sinh. 

Môn học Contemporary Workplace: Business Management and Professional Skills được thiết kế để giúp học viên phát triển tư duy quản trị trong môi trường thực tế nơi mọi quyết định đều chịu áp lực từ thời gian, con người và bối cảnh thay đổi nhanh chóng.

Thông qua môn học này, học viên sẽ:

• Tiếp cận các vấn đề kinh doanh hiện đại: chuyển đổi số, xung đột thế hệ, mô hình làm việc linh hoạt, khủng hoảng gắn kết nhân sự, áp lực hiệu suất và thay đổi kỳ vọng nghề nghiệp.
• Học cách kết hợp lý thuyết quản trị với quy trình giải quyết vấn đề có cấu trúc, giúp biến các tình huống phức tạp thành những bài toán có thể phân tích và xử lý một cách hệ thống.
• Rèn luyện năng lực giải quyết vấn đề thông qua case study thực tiễn, nơi học viên trực tiếp phân tích, tranh luận và đưa ra quyết định trong các bối cảnh mô phỏng sát với thực tế doanh nghiệp.

Môn học không chỉ cung cấp kiến thức quản trị, mà còn giúp hình thành phong cách làm việc chuyên nghiệp của nhà lãnh đạo hiện đại – người không chờ đợi vấn đề xảy ra, mà chủ động chuẩn bị năng lực để dẫn dắt tổ chức vượt qua từng làn sóng biến động.

Nếu coi con người là tài sản chiến lược, thì Quản trị Nguồn nhân lực không thể chỉ là bộ công cụ hành chính, mà phải là một hệ tư duy đứng sau mọi thành công của tổ chức. Môn học này được xây dựng trên triết lý cốt lõi đó: HRM không bắt đầu từ biểu mẫu, mà bắt đầu từ cách nhà lãnh đạo nhìn nhận con người, văn hóa và mối quan hệ trong doanh nghiệp. Môn học đặt nền móng cho toàn bộ chương trình MHRM, giúp học viên xây dựng bản lĩnh tư duy của một nhà lãnh đạo nhân sự – người không chỉ “làm đúng quy trình”, mà thiết kế nên môi trường làm việc nơi con người và chiến lược cùng phát triển.

Thông qua môn học này, học viên sẽ:

• Hình thành tư duy chiến lược trong quản trị con người – từ cách thiết kế chính sách nhân sự, xử lý quan hệ lao động đến xây dựng môi trường làm việc gắn kết và bền vững.
•  Thay vì lý thuyết khô cứng, học viên tiếp cận HRM thông qua các tình huống, câu chuyện và vấn đề thật trong doanh nghiệp, từ đó thấm nhuần tư duy và mô hình quản trị con người hiệu quả.
• Hệ thống hóa toàn bộ bức tranh nhân sự: Nội dung môn học giúp học viên kết nối các mảng tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – đãi ngộ – quan hệ lao động thành một hệ thống thống nhất, để hiểu rõ cách từng thành tố cùng đóng góp vào mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Ở trung tâm của mọi chiến lược kinh doanh thành công luôn tồn tại một mắt xích then chốt: người làm nhân sự – cầu nối giữa chiến lược doanh nghiệp và quản trị con người. Môn học Advanced Organizational Behavior được xây dựng trên triết lý đó, giúp học viên hiểu sâu và vận dụng hành vi con người như một đòn bẩy chiến lược của tổ chức.

Thông qua môn học này, học viên sẽ:

• Nắm vững kiến thức nền tảng khoa học hành vi để tích hợp hiệu quả chiến lược doanh nghiệp và tâm lý con người.
• Phân tích và ứng dụng Hành vi Tổ chức như một công cụ giải quyết vấn đề kinh doanh.
• Sử dụng kiến thức tâm lý để xử lý xung đột, thúc đẩy động lực, cải thiện hiệu suất và dẫn dắt tập thể trong môi trường làm việc phức tạp.
• Giải quyết các tình huống mở, đa chiều trong bối cảnh doanh nghiệp thực, từ đó kết nối lý thuyết hành vi tổ chức với kết quả kinh doanh cụ thể.
• Hình thành bản lĩnh của một HR chiến lược – người không chỉ quản trị hệ thống, mà thấu hiểu và dẫn dắt con người để biến chiến lược thành kết quả thực sự.

Trong thực tế, tại rất nhiều tổ chức, bộ phận nhân sự vẫn chỉ nhận được sự quan tâm ở mức tối thiểu. Khoảng trống này không đến từ việc HR thiếu công cụ, mà đến từ việc HR chưa chứng minh được vai trò của mình trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Môn học này được xây dựng để giải quyết trực diện khoảng trống đó.

Thông qua môn học này, học viên sẽ:

• Chuyển dịch từ tư duy HR hành chính sang tư duy HR chiến lược – tạo giá trị thông qua năng lực phân tích và diễn giải mối liên hệ giữa quản trị nhân sự hiệu quả và thành công của doanh nghiệp.

• Hiểu cách xây dựng mô hình chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh  – từ hoạch định nguồn nhân lực chiến lược, phát triển năng lực cốt lõi đến thiết kế tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh.
• Tự tin đối thoại với CEO và ban lãnh đạo ở cùng “ngôn ngữ chiến lược”.

Khoảng cách lớn nhất giữa người học và một chuyên gia thực thụ không nằm ở lượng kiến thức tích lũy, mà ở khả năng biến lý thuyết thành hành động trong thực tế vận hành doanh nghiệp. Môn học Professional Practice được thiết kế với triết lý “Học để làm – và làm để thấu hiểu”. Mục tiêu trọng tâm của môn học là giúp học viên vận dụng các mô hình, khung lý thuyết đã học vào các tình huống thực tế, từ đó hình thành phong cách làm việc chuyên nghiệp và năng lực triển khai chiến lược trong tổ chức.

Thông qua môn học này, học viên sẽ:

• Kết nối các kiến thức thành một bức tranh tổng thể, giúp thông tin trở nên dễ truy xuất, dễ ứng dụng và sẵn sàng phục vụ cho các quyết định quản trị trong thực tế.
•  Thực hiện một dự án thực hành gắn với lĩnh vực chuyên môn hoặc định hướng nghề nghiệp của mình, qua đó làm chủ tri thức và phát triển năng lực thực thi.
• Biết cách giải thích “điều gì đúng”, “vì sao đúng” và “vận dụng như thế nào” trong môi trường doanh nghiệp.
• Chuyển hóa tư duy thành nhà quản trị nhân sự chuyên nghiệp – người có thể biến chiến lược thành hành động và kiến thức thành kết quả thực tế.